Una organización médica en crecimiento puede mantener una imagen de marca coherente al tiempo que ofrece una combinación diferente de servicios en cada sede. Un visitante no debería tener que llamar a varias oficinas para saber dónde está disponible un servicio. Antes de ampliar el sitio web o lanzar otra campaña, elabora una hoja de trabajo compartida sobre servicios y sedes con los equipos responsables de mantenerla actualizada.
Confirma los detalles antes de publicar.
Para cada ubicación, registra los servicios disponibles, el horario, la persona de contacto para la programación, el apoyo lingüístico y cualquier información verificada sobre la preparación o la reservación que la organización desee publicar. Identifica quién aprueba cada detalle y quién lo actualiza cuando cambie la disponibilidad.
Usa la hoja de trabajo para decidir qué debe incluirse en una página de servicios, qué debe incluirse en una página de ubicaciones y dónde deben enlazarse ambas. Una página de servicios explica la oferta; una página de ubicaciones ayuda a la persona a elegir la instalación adecuada y la forma de contacto.
Ofrece a cada público una guía útil.
Es posible que un paciente necesite encontrar una ubicación y entender cuál es el siguiente paso para programar una cita. Es posible que un contacto profesional necesite información sobre la disponibilidad del servicio y el proceso de coordinación establecido por la organización. Decide a qué público se dirige una campaña antes de redactar la página de destino o elegir su llamada a la acción.
Para las organizaciones de diagnóstico por imágenes cuyo marketing se enfoca principalmente en el mercado entre empresas (B2B), definan primero el proceso de consulta profesional y de seguimiento. Las citas con pacientes no deben convertirse en el indicador predeterminado para todas las campañas.
Revisa qué sucede después de la investigación.
En el caso de una campaña de captación de pacientes, distingue entre una consulta, una cita programada y una visita o examen completado. En el caso de una campaña profesional, utiliza en su lugar las etapas acordadas para esa relación. Informa sobre las etapas que tus sistemas pueden respaldar de manera confiable, con las mismas definiciones en todas las sucursales.
Por ejemplo, si una clínica recibe más consultas pero menos primeras visitas completadas, revisa la adecuación del servicio, la disponibilidad de horarios, el proceso de contacto y el tiempo que transcurre entre la consulta y la cita antes de aumentar su presupuesto. Este es un ejemplo de diagnóstico, no una afirmación sobre los resultados de un cliente. Compara períodos de reporte equivalentes y toma en cuenta las consultas que aún están en proceso.
Nuestro Calculadora del retorno de inversión (ROI) en marketing médico distingue entre los entornos clínicos y de diagnóstico por imágenes. El Guía de medición del marketing médico ofrece un ejemplo resuelto, mientras que nuestro Estrategia de mercadotecnia para clínicas y servicios de diagnóstico por imágenes explica cómo relacionamos la información de servicio, la cobertura de las sucursales y el siguiente paso.